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Hace unos días, en una gran cadena de bricolaje, la dependienta de una sección le dijo a mi mujer cuando se acercó a solicitarle información: "¡Pues rapidito, que ya estamos cerrando!".

No caigas en la tentación de querer apuntar siempre al ejecutivo más alto, para cada venta existe un ejecutivo que es el más relevante para tu éxito, un ejemplo son las compañías tecnológicas que por sistema quieren al CIO involucrado, sin embargo, para la mayoría de ellas, el CTO o el CISO serían perfiles mucho más resolutivos y determinantes para sus ventas.

Se ha ayudado a las organizaciones a trabajar con los siguientes aspectos de alto nivel: ¿Cómo generamos alto impacto y participación consistentemente para los miembros de nuestros consejo a fin de que los incite a buscar oportunidades de manera dinámica para la organización? ¿Cómo podemos optimizar el tiempo que tenemos en las juntas de nuestro consejo para garantizar que nos concentraremos en iniciativas estratégicas clave mientras nos apegamos a las necesidades adecuadas de Gobernanza? ¿Cómo podemos incorporar eficacia a los procesos actuales de nuestro consejo a fin de reducir el tiempo que el equipo ejecutivo y los miembros del consejo están invirtiendo en gestionar el proceso del consejo al tiempo que se incrementa el impacto que tiene? ¿Cómo podemos aprovechar a los miembros del consejo como una herramienta de desarrollo de liderazgo para el equipo ejecutivo? ¿Cómo podemos poner en práctica un proceso escalable para involucrar la pericia de los miembros de nuestro consejo entre cada junta? ¿Cómo podemos involucrar de manera óptima a los miembros de nuestro consejo en aspectos estratégicos que son de gran beneficio para la organización? ¿Cómo podemos incorporar eficacia a los procesos de nuestro comité a fin de invertir más tiempo concentrándonos en discusiones estratégicas en las juntas de nuestro consejo? ¿Cómo podemos poner en práctica una estrategia de sucesión del consejo que sea objetiva, impactante y única y que de manera consistente mantenga a nuestro consejo generando alto impacto para nuestros accionistas? ¿Podemos poner en práctica un proceso de evaluación que sea objetivo y que se base en métricas para garantizar que el consejo superes las expectativas de desempeño de nuestros accionistas? ¿Qué tipo de capacitación podemos ofrecer para mejorar las habilidades de los miembros de nuestro consejo a fin de hacer de ellos líderes del consejo y que no sólo sean miembros o gerentes del mismo? Si desea entender cómo crear o mejorar los procesos actuales de su consejo, El fin de este escrito es dar a conocer a futuros gerentes, algunos consejos que pondrían poner en práctica desde el primer día que reciban una empresa.

Te entusiasmas tanto con «tu tema», que sigues hablando cuando la audiencia hacer rato dejó de escucharte.

Es muy duro cuando un autónomo se encuentra con problemas de efectivo o cuando sus clientes no le pagan en el tiempo correspondiente, ya que la liquidez es la base de la gestión financiera y por tanto, para evitar que esto pase, hay que clarificar los plazos de pagos con los clientes y hacer que se cumplan.

Creatividad La creatividad soluciona problemas.

A primerísima hora o muy tarde suelen ser los momentos que no tengan reuniones, por lo que quizás sean las mejores para intentarlo.

Estas son las 15 claves del éxito de un buen administrador: Un buen administrador es un verdadero líder de su equipo de trabajo, que motiva y estimula a su gente.

Por este motivo, es indispensable contar con un plan estructurado para la búsqueda de un nuevo empleo y el lugar donde desarrollarse personal y profesionalmente.

Este es el abecedario para gerenciar una empresa, incluso a nivel internacional.

Es obvio que las empresas viven de las ventas, que estas son más que necesarias y que son el objetivo final de la mayoría de las estrategias.

Conozco muchos funcionarios de nuevo ingreso que tras aprobar la oposición “se echan a dormir” y se creen que con un puñado de temas memorizados y el éxito entre un rebaño de opositores, pueden valerse en la pecera burocrática.

¡La entrevista de trabajo no tendrá secretos para ti! Preguntas frecuentes en la entrevista para Directivo y posibles respuestas Las preguntas en la entrevista de trabajo para directivo suelen girar en torno a cuestiones relacionadas con la ética empresarial, la toma de decisiones y las estrategias de actuación ante un supuesto determinado.

Una buena comunicación nos ayudará a explicar pautas de trabajo, soluciones y a arreglar problemas comunes de la mejor manera posible.

Confianza Para muchas empresas este es el principal atributo: la confianza en sí mismo, estar seguro de tus capacidades y conocimientos.

Comprender cómo trabaja cada departamento dentro de una organización grande puede ampliar su atractivo para los empleadores potenciales.

La calidad vendrá de ese esfuerzo, no de los slogans, carteles o incluso amenazas.

Deben de ser ideas principales, mientras más cortos y esquematizados, mejor.

No hay tiempo para pensar, sólo para ejecutar La táctica se come a la estrategia.

La administración de redes y sistemas requiere que tengamos hambre de conocimiento, que estemos a la última y que sepamos salir de cualquier apuro que pueda surgir.

Estudiar Gestión o Administración de empresas como una disciplina estratégica para quienes buscan puestos de gerencia, ejercer funciones y roles de liderazgo.

Seguir opositando, autoemplearse o conseguir trabajo mediante contactos pueden ser posibles soluciones aunque todas son poco viables por las circunstancias actuales.

TESTIMONIALES "EL PROGRAMA DE DIRECTORES PROPIETARIOS ME HA PROPORCIONADO NUEVOS CONOCIMIENTOS QUE HACEN QUE SEPA DE QUÉ HERRAMIENTAS DISPONGO Y CÓMO UTILIZARLAS MEJOR" “Cuando tomé el reto de dirigir una de las empresas del grupo familiar, había que seguir y llevar a buen puerto el proceso de la sucesión generacional.

CONSECUENTE Un gerente de una Pyme nunca debe predicar una cosa y hacer otra.

Generalmente lo hemos conocido como comercio minorista, aunque la tendencia actual ha llevado a considerar dentro del detal o retail también al mayorista, pues en la gestión de ambos modelos de negocio se dan numerosas coincidencias en cuanto a problemática, necesidades y soluciones.





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